DISC модель в практике: решения для группы и рекрутинга

https://foto-host.site/uploads/img_b3af16a365.jpg

Даже сильная группа иногда функционирует менее продуктивно только потому, что работники по разному относятся к задачам и коммуникации. Чем раньше менеджер осознаёт характеристики сотрудников, тем быстрее можно предотвратить разногласия и сформировать результативное сотрудничество. В том случае, когда вашей целью является командное взаимодействие, то переходите по ссылке https://ttisi.ru/blog/1216913/team и узнавайте все подробности.

Компания TTI Россия разрабатывает инструмент оценки персонала для директоров по персоналу и HRBP в компаниях от 200 работников. Допустим, соискатель отлично проходит интервью, но уже через месяц уходит из за несовпадающего темпа деятельности. Наша методика дает возможность заранее обнаружить такие проблемы ещё до оформления специалиста.

Подход разработал У. Марстон, и его внедряют в компаниях десятилетиями. Модель формируется на двух осях: темп реакции (проактивность или умеренность) и восприятие окружения (напряжение или поддержка). Метод DISC отражает поведенческие особенности человека в профессиональных условиях и не подменяет анализ профессиональных знаний, стажа или умений.

Так, на одном из производств данные оценки выявили, что два руководителя принимали выбор совершенно по разному. Как раз это и становилось фактором большинства рабочих разногласий. По итогам перераспределения зон ответственности менеджерам стало удобнее согласовывать решения, а количество разногласий постепенно снизилось.

Что даёт понимание поведенческого профиля работника

https://foto-host.site/uploads/img_a913e7c1b9.jpg   Понимая поведенческие стили персонала, лидер оценивает не только актуальную эффективность, но и как они будут вести себя в сложных условиях: • становится понятнее действия работника под нагрузкой; • легче распределять задачи внутри группы; • снижается число неясностей; • вероятные причины разногласий легче определить заранее.

В работе анализ нередко помогает увидеть источники затруднений, которые раньше поясняли личностными особенностями персонала или нехваткой мотивации. Порой оказывается, что работники по разному воспринимают одну и ту же рабочую задачу, поэтому применяют разные подходы к её решению. Попробуйте пройти оценку без оплаты и проверьте, как действует система. Вы получите профиль поведения, две диаграммы и анализ сильных качеств и слабых сторон. Полученные данные — фундамент для программ наставничества, коучинга и трансфера знаний внутри организации.

Зачем организации выбирают DISC от TTI

https://foto-host.site/uploads/img_a169b67d7f.jpg

Наша система оценки для организаций — это не опрос ради формальности, а инструмент, который дает возможность формировать HR решения на основе заметных поведенческих характеристик. Запуск пилота обычно занимает около 14 дней и не нуждается в трудоёмкой интеграции. Оценка проходит за 8–10 минут работы, при этом подход уменьшает искажения результатов. Результаты предоставляются сразу после окончания, а их интерпретация проводится вместе с консультантом. На выходе вы получаете два профиля поведения, а не обобщённую модель.

Отчёт сам по себе — лишь база. Основное — точно интерпретировать данные. В компании TTI результаты обрабатывают сертифицированные специалисты. Помогают разобраться в данных принимая во внимание задачи найма, рост и работу с персоналом. Данный подход минимизирует риск ошибок при рекрутинге и позволяет формировать HR решения более уверенно.

Пошаговый процесс от запроса до запуска: • Анализ ситуации. Изучаем задачу, выявляем главную задачу и группу для пилотного проекта. • Начало. Участники проходят оценку за 8–10 мин. без инструктажа. • Подготовка отчётов. Система создаёт анализ под вашу запрос — по людям и по команде. • Разбор с консультантом. Показываем, как применять результаты в подборе, обучении и управлении. • Передача инструмента. Готовим вашу команду персонала работать с методикой без сопровождения.

По итогам прохождения диагностики руководитель имеет не просто набор схем, а ясную модель того, как сотрудники принимают решения, адаптируются на новые условия и работают друг с другом. Поведенческая оценка дает возможность более точно выбирать сотрудников, обучать менеджеров и снижать внутренние конфликты.

Постепенно система может стать частью HR системы — от подбора до обучения сотрудников. Её можно использовать как инструмент повседневной работы отдела персонала. Бесплатная диагностика поможет разобраться с методикой на практическом опыте, увидеть личный поведенческий профиль и понять, насколько методика соответствует вашей группе.